Ayudo a empresas a reducir trabajo manual, conectar herramientas que no se hablan y recuperar el control de procesos que se volvieron difíciles de operar. El camino más corto no siempre es un sistema nuevo.
Empresas que contrataron mi trabajo
La causa suele estar en el proceso o en la integración que falta, no en más software.
Cuando alguien me busca, la primera pregunta no es "qué sistema quiere". Es "qué está pasando en su operación". La respuesta suele estar en uno de estos caminos, y casi nunca en el último.
Desarrollar lo que falta
Casi nuncaNo mover nada ahora
Existe otra respuesta: cuando el retorno no justifica el cambio, lo digo. Sale más barato escucharlo de mí que descubrirlo seis meses después.
Cuando los sistemas funcionan, pero el trabajo entre ellos lo sigue haciendo una persona que copia datos de un lado al otro.
Cuando una rutina previsible consume tiempo todos los días, genera trabajo repetido y no debería depender de que alguien se acuerde de ejecutarla.
Cuando lo que existe deja un hueco real y hay justificación para construir o ampliar en vez de dar la vuelta.
Datos, dashboards, IA, APIs y WhatsApp aparecen dentro de estos caminos cuando tienen sentido. Ninguno es el punto de partida.
Empresas de SaaS, retail, servicios financieros, mercado inmobiliario, sector público y e-commerce me contrataron para desarrollar, integrar y evolucionar sistemas de los que dependían sus operaciones.
Producto financiero conectado al flujo de tarjetas de una operación de retail con más de 5 mil sucursales.
Fui responsable del backend, las APIs, el modelado de datos, la autenticación y la autorización, las integraciones y el procesamiento en segundo plano.
sistema existente → producto nuevo + integración
Plataforma de CRM, gestión inmobiliaria, finanzas y canales digitales, con una base de más de 96 mil usuarios registrados, en uso diario.
Fui responsable de la evolución del backend, las APIs, las integraciones, el procesamiento asíncrono, los flujos de trabajo de leads y las funcionalidades de IA.
sistema existente → evolución + integración + automatización
Pequeña operación empresarial con actividades administrativas repetitivas y datos dispersos.
Fui responsable de automatizar tareas administrativas manuales, con herramientas internas, APIs e integraciones que centralizaron los datos.
Cliente y sector omitidos por acuerdo de confidencialidad.
rutina manual → automatización
Usted me cuenta cómo funciona el proceso hoy y dónde duele. Sin presentación comercial y sin propuesta todavía.
Identifico dónde está el cuello de botella real, qué se puede cambiar y qué no.
Puede tener sentido integrar, automatizar, evolucionar, desarrollar o no mover nada ahora. La recomendación viene con el motivo.
Cuando hay proyecto, se divide en entregas que usted puede verificar durante el camino, no solo al final.
Lo que pasa después de la entrega se acuerda antes de empezar.
Hablar sobre un procesoQuien entiende el problema escribe el código. No hay una capa de atención entre la conversación y la ejecución, y nada se pierde en el camino de vuelta.
Eso tiene un límite honesto: es una operación pequeña. Cuando un proyecto necesita más capacidad de la que tengo, lo digo antes, no a mitad de camino.
Desde 2020 trabajo con empresas de SaaS, retail, servicios financieros, mercado inmobiliario, sector público y e-commerce, desarrollando, integrando y evolucionando sistemas de los que la operación dependía para funcionar.
Base en Maranhão, Brasil. Trabajo de forma remota.
Escribo sobre las decisiones que aparecen antes de la compra, las que salen caras cuando se toman de prisa.
Un conjunto de herramientas para tareas que los estudios contables hacen a mano todas las semanas. Gratis, sin registro y procesadas en su propio computador.
Ver todas las herramientas¿Falta una revisión semanal? Dígame cuál.
Sugerir una herramientaDudas comunes sobre mi trabajo.
Cambiar el ERP no es mi punto de partida. Antes de eso evalúo si se resuelve ajustando el proceso, configurando lo que ya existe o integrando las herramientas actuales. Cuando el problema está entre sistemas, integrar evita el costo y el riesgo de reemplazar una herramienta que ya funciona.
No necesariamente. Una hoja de cálculo resuelve muchas cosas bien. El problema empieza cuando se vuelve una pieza crítica y nadie se anima a tocarla, o cuando el mismo dato pasa a existir en tres versiones distintas.
Es lo que recomiendo. Un alcance pequeño muestra si el enfoque funciona antes de comprometer un presupuesto grande. Y si no funciona, usted lo descubre barato.
Desarrollar es el último escalón, no el primero. Antes vienen ajustar el proceso, configurar lo que ya existe, integrar y automatizar. Cuando alguno de esos resuelve, sale más barato y más rápido.
Después de entender el problema, nunca antes. Un presupuesto dado sin diagnóstico es una adivinanza, y la adivinanza falla para los dos lados.
Queda acordado antes de empezar: qué está incluido, por cuánto tiempo y qué hacer cuando aparezca algo nuevo. Sin eso, la palabra "soporte" se vuelve una discusión.
Ese riesgo es real y se trata al principio, no al final. Antes de empezar queda definido dónde se mantiene el código, qué se entrega, qué pertenece a cada parte y qué necesitaría otra persona para continuar el trabajo.
Acceso mínimo necesario, y ningún dato real sale del ambiente de su empresa sin que eso esté acordado.
Lo digo. Si la ganancia esperada no justifica el cambio, la recomendación es no mover nada ahora. Perder un proyecto pequeño es más barato que entregar algo que no debería existir.
No hace falta tener el problema formulado ni saber cuál sería la solución. Describir cómo funciona hoy ya es suficiente para la primera conversación.
Suelo responder por WhatsApp el mismo día.
¿Prefiere escribir primero? Otras formas de contacto. O Empezar por las cinco preguntas y le diré qué probablemente lo resuelve.
