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Proyectos y evidencias

Cada ítem dice quién contrató y cómo se ejecutó el trabajo: solo, de principio a fin, o dentro de un equipo.

Ningún número acá es una estimación. Donde no hubo medición, digo qué cambió sin inventar un porcentaje.

Siete operaciones, cada una con su problema

Cinco de ellas fueron contratadas por empresas que puedo nombrar: Apresenta.me, CD2 Retail Tech, HITSS Brasil, VRS Componentes y Betabit. Las otras dos son operaciones cuyo nombre no puedo publicar.

Los sectores son distintos entre sí: retail y servicios financieros, SaaS inmobiliario, sector público, e-commerce B2B, jurídico y software house. La forma de la solución cambia con el sector; el método de llegar a ella, no.

Cada ficha nombra el contexto, el problema, la intervención y qué cambió después. Los nombres de las empresas quedan en su forma original, porque son nombres propios.

Cliente

ClienteEn equipo
CD2 Retail TechRetail y servicios financieros

Un producto financiero no puede fallar de vez en cuando

Producto financiero conectado al flujo de tarjetas de una operación de retail con más de 5 mil sucursales.

Los flujos financieros no toleran el error silencioso: una falla que pasa desapercibida se convierte en una divergencia de dinero.

Fui responsable del backend, las APIs, el modelado de datos, la autenticación y la autorización, las integraciones y el procesamiento en segundo plano.

El producto pasó a operar con control de acceso explícito y cobertura de pruebas en los flujos críticos.

sistema existenteproducto nuevo + integración

ClienteEn equipo
Apresenta.meSaaS inmobiliario

Evolucionar una plataforma sin poder detener la operación

Plataforma de CRM, gestión inmobiliaria, finanzas y canales digitales, con una base de más de 96 mil usuarios registrados, en uso diario.

Toda evolución tenía que entrar en producción sin interrumpir a quien ya dependía del sistema para trabajar.

Fui responsable de la evolución del backend, las APIs, las integraciones, el procesamiento asíncrono, los flujos de trabajo de leads y las funcionalidades de IA.

Las nuevas capacidades entraron en producción de forma incremental, sin detener la operación.

sistema existenteevolución + integración + automatización

ClienteEn equipo
Operación empresarial anonimizadaConfidencial

Automatización de una rutina administrativa manual

Pequeña operación empresarial con actividades administrativas repetitivas y datos dispersos.

Las tareas administrativas consumían tiempo todos los días y la información no estaba centralizada.

Fui responsable de automatizar tareas administrativas manuales, con herramientas internas, APIs e integraciones que centralizaron los datos.

Parte de las actividades administrativas manuales dejó de ser necesaria.

Cliente y sector omitidos por acuerdo de confidencialidad.

rutina manualautomatización

ClienteEn equipo
HITSS BrasilSector público

Servicios digitales para una operación pública estatal

Plataforma de servicios digitales destinada a la operación de un organismo público estatal.

El servicio público exige identidad, autorización y pista de auditoría como requisito, no como acabado.

Fui responsable del desarrollo de punta a punta: APIs, reglas de negocio, identidad, auditoría, persistencia y frontend.

Los servicios pasaron a prestarse mediante una plataforma digital, con pista de auditoría.

proceso institucionalservicios digitales

ClienteSolo, de principio a fin
VRS ComponentesE-commerce B2B

Digitalización de una operación comercial B2B

Distribuidora de componentes electrónicos que atendía a clientes técnicos por canales manuales.

El catálogo, el pedido y la administración vivían separados, y cada venta exigía trabajo manual de principio a fin.

Desarrollé el e-commerce cubriendo catálogo, pedidos, operaciones administrativas y el backend que sostiene los tres.

La cadena de catálogo a pedido pasó a hacerla el sistema, y no un intercambio de mensajes.

operación comercial manuale-commerce + backoffice

ClienteSolo, de principio a fin
Operación jurídicaJurídico

De hojas de cálculo y controles manuales a una operación centralizada

Una firma de abogados cuya rutina administrativa vivía en hojas de cálculo, con documentos dispersos entre carpetas y correo electrónico.

La información no tenía un lugar único, el control dependía de quién se acordara del proceso, y cada documento había que buscarlo antes de usarlo.

Construí aplicaciones internas que centralizaron documentos, gestión administrativa y flujos de trabajo, con control de acceso y trazabilidad.

La operación pasó a tener un lugar único de consulta, y una parte relevante de las rutinas manuales dejó de existir.

proceso manualsistema

ClienteEn equipo
BetabitSoftware house

Varios clientes, varias reglas de negocio

Software house con proyectos simultáneos en mercado inmobiliario, e-commerce, compliance y dashboards administrativos.

Cada cliente tenía un proceso propio, con excepciones operativas que no aparecían en la especificación.

Fui responsable de APIs, backend, reglas, validaciones, integraciones y procesamiento de datos en proyectos de clientes distintos.

Entregas en producción para operaciones de sectores distintos, cada una con su propia regla.

operaciones diferentessoftware a medida para cada una

Cuénteme qué está pasando en su operación

No hace falta tener el problema formulado ni saber cuál sería la solución. Describir cómo funciona hoy ya es suficiente para la primera conversación.

Hablar por WhatsApp

Suelo responder por WhatsApp el mismo día.

¿Prefiere escribir primero? Otras formas de contacto. O Empezar por las cinco preguntas y le diré qué probablemente lo resuelve.